张朝阳谈员工歧视与年龄管理问题，强调企业应重视人才而非年龄。他建议，要避免歧视35岁以上的员工，企业需建立公正、公平的招聘和评估机制，注重员工的实际能力和贡献。企业应推行弹性工作制度和多元化管理，为员工提供发展机会，留住人才。落实这些措施有助于企业更好地发掘和留住人才，促进企业的可持续发展。

本文目录导读：

1. 年龄歧视的危害
2. 如何避免年龄歧视
3. 企业应对人才管理的思考

在当今社会，随着科技的飞速发展和企业竞争的加剧，人才的重要性愈发凸显，一些企业在招聘和晋升过程中存在的年龄歧视问题也逐渐浮出水面，张朝阳作为互联网行业的知名企业家，对于这一问题有着深刻的见解和思考，本文将围绕张朝阳关于歧视35岁或失去更好的员工的观点展开探讨，以期引发更多关于人才管理和企业招聘的思考与讨论。

二、张朝阳的见解：歧视35岁员工可能失去更好的人才

在当今社会，许多企业在招聘过程中存在对年轻员工的偏好，而忽视了一些经验丰富、技能突出的中年人才，张朝阳指出，这种年龄歧视可能导致企业失去更好的人才资源，他指出，年龄并不是衡量员工能力和价值的唯一标准，企业应该更加注重员工的实际能力和潜力，而非仅仅看重年龄因素。

年龄歧视的危害

年龄歧视不仅会导致中年人才流失，还可能对企业造成诸多危害，年龄歧视会削弱企业的竞争力，中年员工往往具有丰富的经验和技能，能够为企业带来宝贵的价值，年龄歧视会影响企业的形象与声誉，一个尊重人才、重视员工价值的企业形象能够吸引更多优秀人才的加入，年龄歧视可能导致企业内部员工士气低落，影响团队的凝聚力和稳定性。

如何避免年龄歧视

为了避免歧视35岁员工并失去更好的人才，企业可以采取以下措施：

1、建立公平公正的招聘机制：企业在招聘过程中应坚持公平公正的原则，以员工的实际能力和潜力为主要评价标准，而非年龄、性别等其他因素。

2、重视中年员工的发展：企业应该为中年员工提供更多的发展机会，包括培训、晋升和调岗等，以激发他们的工作热情和创造力。

3、营造尊重多元文化的氛围：企业应该倡导尊重多元文化、尊重差异的氛围，让员工感受到公平和尊重，从而减少年龄歧视现象的发生。

4、加强企业文化建设：企业文化是企业的灵魂，企业应该倡导尊重人才、重视员工价值的企业文化，让员工感受到自己是企业的重要组成部分。

5、推行内部推荐制度：企业可以通过推行内部推荐制度来挖掘更多内部优秀的人才，减少外部招聘时的年龄歧视现象。

企业应对人才管理的思考

除了避免年龄歧视外，企业在人才管理方面还需要进行更多的思考，企业应该建立完善的人才库，对各类人才进行分类管理和培养，企业应该制定合理的人才梯队建设方案，确保企业人才的连续性和稳定性，企业还应该关注员工的个人发展，为员工提供个性化的职业规划和发展路径。

张朝阳关于歧视35岁或失去更好的员工的观点为我们提供了反思企业人才管理的契机，企业应该坚持公平公正的原则，避免年龄歧视现象的发生，重视中年员工的发展，并加强人才管理和企业文化建设，只有这样，企业才能吸引和留住更多优秀人才，提升竞争力，实现可持续发展。